この10年間で、多くのITリーダーはAPIの進化に対応できると自信を持っていました。結局のところ、彼らはそれに多額の投資をしていました。従来のAPI管理プラットフォームは、変革の課題を解決し、APIカタログ化、仕様サポート、認証、認可権限、セキュリティ、ポリシー管理、さらには開発者ポータルといった基盤機能を提供すると約束しました。しかし、従来のAPI管理アプローチは、APIの将来への準備を保証するものではなく、APIが一貫して高品質で提供されることを保証するものでもありません。
当然のことながら、API管理ツールの初期バージョンを導入した企業は、APIプログラム内である程度の整合性とガバナンスの恩恵を受けました（ただし、デリバリーサイクルでは比較的遅れていました）。しかし、多くの場合、従来のゲートウェイ中心のプラットフォーム（しばしば「Gatewaysaurus」と呼ばれることもあります）は、単にレガシーの統合メッセージブローカーやサービスバスを「API化」されたものに置き換えただけで、スケーリングに必要な特定の基本機能のチェックボックスを埋めただけでした。
現実には、多くの企業はAPIライフサイクル全体で、より専門的なサービスを必要としています。それは、増え続ける多様なAPIスタイル、ドメイン、および固有の課題全体で質の高い実践を育むために必要なツールとサポートをチームに提供するためです。これにより、最終的には、個別のライフサイクルステージ活動のためにさまざまなベンダーからニッチなツールを導入することで、投資に対してより良い結果が得られることが期待されます。この傾向は、Erik Wildeによって造られ、しばしばMark O’NeillがAPIゲートウェイの最近の歴史と進化について貴重な視点を提供する際に言及する、「API管理の大きなアンバンドリング」という最近の現象につながっています。
私たちの調査が示したもう一つの興味深いデータポイントは、驚くべき割合（41%）の企業がAPIゲートウェイを使用していないか、独自に作成しているということです。その正確な理由を特定することは容易ではありませんが、おそらく、品質の高いAPIを提供しようと奮闘するチームが直面する、デリバリーのスピードとベロシティを高めるというプレッシャーの増大を示唆している可能性が高いです。何かを諦めなければならず、多くの場合、短期的デリバリー目標ではなく、堅牢な長期的な持続性を確保するために必要なツールと教育が犠牲になります。残念ながら、その結果は、多くの場合、サポートと品質改善に費やす時間が長くなります。結局、これは当初意図したものとは逆の純効果をもたらします。
図1 - SmartBear ソフトウェア品質の状態 | APIレポート
SmartBearでは、常にAPIの民主化、ビジネスとテクノロジー領域間のコラボレーションの必要性、そして高品質なAPIを提供するために必要な多様なスキルセットの重要性を信じてきました。生産性、スピード、品質の間で妥協があってはなりません。そして、そのために、私たちのツールは主にライフサイクルの早期に実行されるニッチな領域に焦点を当ててきました。
SmartBearは、エンドユーザーにより良い選択肢、相互運用性、および回復性を提供することに注力しています。どのようにこれを行っているのでしょうか？
- 私たちは、サイクルのできるだけ早い段階で、より安価で容易な段階で（いわゆるシフトレフト）、品質重視のプラクティスを推進することを提唱しています。
- 私たちは、業界標準と仕様の重要性を引き続き強調し、責任あるコミュニティに参加しています。
- 私たちは、OpenAPI Initiativeのようなプロジェクトに積極的に参加し、Arazzo仕様のリリースに貢献してきました。
- さらに重要なことは、これは単なる口先だけの約束ではなく、相互運用性と参加を改善するために、当社のツール内で標準に基づいて構築することに投資していることです。
- まず第一に、これにより当社の製品自体が恩恵を受け、お客様に統合されたコンテキスト認識型の体験を提供できるようになります。
- 第二に、ほとんどのプラットフォームエンジニアリングチームのランドスケープを構成する幅広いAPIツールと統合できるようになります。
事実上、設計、テスト、ドキュメント作成、ガバナンスに関するこれらの専門的な機能を、ゲートウェイやランタイムのトポロジー（オンプレミス、クラウド、マルチクラウド、ハイブリッドクラウド）に関係なく、幅広いAPI仕様とプロトコルを扱う企業に提供してきました。これは真空状態で行われるわけではありません。私たちは、1,600万人以上のユーザーの集合的な経験を取り入れ、より質の高いソフトウェアの未来のための次世代の提唱者を育成することを目指しています。
この独自の能力により、SmartBearは2024年のガートナーのAPI管理マジック・クアドラント™でリーダーに選出されたと感じています！
ニッチプレイヤーからビジョナリー、そしてリーダーへ
過去数年間、SmartBearは2021年の「ニッチ」プレイヤーから2023年の「ビジョナリー」へと移行し、そして2024年には「リーダー」に位置づけられました。
私たちの軌跡を検討する際には、多くの要因が考慮されるべきだと信じていますが、明確な再現可能なレシピを起草することはためらわれますが、私にとってはいくつかの際立った要素があります。
- APIライフサイクル全体で、技術系と非技術系の両方のステークホルダーに対応する能力
- コラボレーションを初期のデリバリー段階に前倒しする
- 異なる消費モード（UI、CLI、API）を提供し、ガバナンスと仕様を通じてAPIの品質を優先する
- 包括的なAPIテストへのコミットメントを維持する
- 顧客がAPIドキュメントの品質と一貫性を向上させるのを支援する。
焦点は、ユーザーの開発者エクスペリエンスを向上させ、最終的には、当社の提供製品で構築または管理するソフトウェアの開発者（またはエンドユーザー）エクスペリエンスを向上させることによって、彼らを力づけることにあります。
また、上記を達成するための多くの方法があり、オープンソースへのアプローチ、専門的な問題に取り組むための有機的な製品構築へのコミットメント、そして私たちをより良くするのに役立つ製品と人材の賢明な買収（特にAPIビジネスにおけるPactFlowとStoplight）が混在しています。これらを組み合わせることで、SDLC全体にわたるイノベーションを提供し、顧客が成長するにつれてその道のりを改善する能力が強化されます。
バンドル、アンバンドル、そして未来
すべてが私たちだけの責任ではありません！マクロ要因も作用しています。APIの状況はますます多様化し、複雑化しており、先に述べた現在の「アンバンドル」トレンドにつながっています。しかし、これは単なるサイクルであり、多くの場合、集中化または分散化のサイクルの中にいます。製品組織として成功するための2つの方法に関して、元Netscape CEOのジム・バークスデールは、「一つはバンドルすることであり、もう一つはアンバンドルすることである」と説明しています。
したがって、現在はサイクルの「アンバンドル」のピークにありますが、APIフェデレーションの観点から（大規模なAPIプログラムを扱う組織内では）、分散したメリットと自由を様々なチームに与えつつ、ガバナンスの集中化と統一されたカタログ作成（またはレジストリ）を提供する何らかのコントロールプレーンの必要性がすでに見て取れます。
再分類も業界アナリストにとって最優先事項である可能性が高く、私は、発生しているトレンドの再分類に合わせて、様々なカテゴリグループ内で間もなく変動が起こると予測しています。
これはまったく自然なことであり、状況は進化し、課題と複雑さに対処するためにパターンが変化します。この潮の満ち引きは今後も続き、SmartBearの視点からも将来の戦略に組み込まれています。SmartBear API Hubを市場に投入します。これは、当社の人気のある専門的な製品の一部を統合し、お客様がワークフロー（技術面と調達面の両方）を合理化しながら、将来のバンドルとアンバンドルの波に乗るのに十分なオープン性、モジュール性、構成可能性を確保します。
APIの分野では、これからエキサイティングな時代が待っています。ぜひ私たちと一緒に旅をしましょう！
ガートナーのマジック・クアドラント完全版レポートはこちらからアクセスして、API管理市場の包括的な分析をご覧いただき、SmartBearが開発者と企業の両方を力づける最前線にいると信じている理由をご確認ください。
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